<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>Work on Jimmy's Blog</title><link>https://blog.jimersylee.com/tags/work/</link><description>Recent content in Work on Jimmy's Blog</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Mon, 25 Jul 2022 13:37:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://blog.jimersylee.com/tags/work/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>如何做好Team Leader</title><link>https://blog.jimersylee.com/posts/%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%81%9A%E5%A5%BDteam-leader/</link><pubDate>Mon, 25 Jul 2022 13:37:00 +0000</pubDate><guid>https://blog.jimersylee.com/posts/%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%81%9A%E5%A5%BDteam-leader/</guid><description>&lt;h2 id="时常应该思考的事"&gt;时常应该思考的事&lt;/h2&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;核心竞争力是什么?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;在公司的分工和定位是什么?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;什么是短线的事?什么是长线的事?&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;h2 id="大leader应该做的5件事"&gt;大Leader应该做的5件事&lt;/h2&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;选题&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;梯队&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;资源(预算+资源协调)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;机制&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;辅导&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;h2 id="技术负责人的能力要求是什么"&gt;技术负责人的能力要求是什么&lt;/h2&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;让公司理解技术部门是成本中心,以及为什么是成本中心,让其他部门认可存在的价值,如何解释以下问题
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;迭代速度真的不能再快了?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;工程化,技术重构类的价值阐述?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;如何降本增效?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;如何让高管和其他部门听懂研发部在干什么?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;在高管会上,除了接锅和承诺修BUG,调整资源,还能聊什么话题?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;可不可以在没有产品需求的情况下研发一个产品?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;技术团队的产出如何量化?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;技术部的话语权如何提升?&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;技术创新
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;应用爬虫获得更多数据,根据数据给用户打标&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;打通不同部门的数据壁垒&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;AI,以及自动化给可以节省哪些成本&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;reference&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://www.notion.so/5c241243459544529432c0d39a7666c2?pvs=21"&gt;技术总监的烦恼&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>