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时常应该思考的事 核心竞争力是什么? 在公司的分工和定位是什么? 什么是短线的事?什么是长线的事? 大Leader应该做的5件事 选题 梯队 资源(预算+资源协调) 机制 辅导 技术负责人的能力要求是什么 让公司理解技术部门是成本中心,以及为什么是成本中心,让其他部门认可存在的价值,如何解释以下问题 迭代速度真的不能再快了? 工程化,技术重构类的价值阐述? 如何降本增效? 如何让高管和其他部门听懂研发部在干什么? 在高管会上,除了接锅和承诺修BUG,调整资源,还能聊什么话题? 可不可以在没有产品需求的情况下研发一个产品? 技术团队的产出如何量化? 技术部的话语权如何提升? 技术创新 应用爬虫获得更多数据,根据数据给用户打标 打通不同部门的数据壁垒 AI,以及自动化给可以节省哪些成本 reference 技术总监的烦恼