时常应该思考的事

  1. 核心竞争力是什么?
  2. 在公司的分工和定位是什么?
  3. 什么是短线的事?什么是长线的事?

大Leader应该做的5件事

  1. 选题
  2. 梯队
  3. 资源(预算+资源协调)
  4. 机制
  5. 辅导

技术负责人的能力要求是什么

  1. 让公司理解技术部门是成本中心,以及为什么是成本中心,让其他部门认可存在的价值,如何解释以下问题
    1. 迭代速度真的不能再快了?
    2. 工程化,技术重构类的价值阐述?
    3. 如何降本增效?
    4. 如何让高管和其他部门听懂研发部在干什么?
    5. 在高管会上,除了接锅和承诺修BUG,调整资源,还能聊什么话题?
    6. 可不可以在没有产品需求的情况下研发一个产品?
    7. 技术团队的产出如何量化?
    8. 技术部的话语权如何提升?
  2. 技术创新
    1. 应用爬虫获得更多数据,根据数据给用户打标
    2. 打通不同部门的数据壁垒
    3. AI,以及自动化给可以节省哪些成本

reference

技术总监的烦恼